東方華美辦公裝修誠邀您分享最新最熱資訊
現(xiàn)代裝飾工程中施工管理愈顯重要，本文從強化建筑裝飾工程設計管理、嚴格建筑裝飾工程定額管理等方面綜合闡述了現(xiàn)代裝飾工程中施工管理的重要性。
質量監(jiān)督裝飾工程在建筑行業(yè)中占據(jù)著一個很重要的地位。多年來的裝飾工程經(jīng)驗告訴我們，做好一個裝飾工程非常不易，許多裝飾工程特別是大型裝飾工程在保修期內(nèi)都不同程度地存在質量缺陷，不少企業(yè)為此付出了不菲的資金進行返修，而且對企業(yè)的聲譽也造成了不良影響，因此施工管理工作至關重要?！ ?br />
現(xiàn)代裝飾工程存在的問題
建筑裝飾工程作為建筑工程中的一個部分，已經(jīng)逐步從工程主體中分離出來，成為一個獨立的施工領域，現(xiàn)代裝飾工程存在的問題現(xiàn)代裝飾企業(yè)施工管理目前存在的主要問題集中體現(xiàn)在：設計作品普通，設計不合理，編制標書質量低；新施工工藝缺少定額標準，施工檔案編制不規(guī)范、不完整，竣工不能結算；隱蔽工程問題多；建筑裝飾材料魚龍混雜；建筑裝飾施工隊伍素質低下，創(chuàng)品牌意識差，工作效率低，沒有優(yōu)質的服務；建筑裝飾工程結算高估冒算；缺乏有效的管理制度；沒有建立有效的勞動保障體制，人員待遇低，沒有凝聚力和團隊精神，談不上創(chuàng)品牌及企業(yè)文化?！ ?br />
管理對策
1.強化建筑裝飾工程設計管理。要有效地解決建筑裝飾工程設計中存在的問題，首先要強調施工圖紙的必要性，沒有經(jīng)過相應程序審定的建筑裝飾施工圖，一律不許招標動工，要強調施工設計的審核，施工主管部門和建設單位對施工設計要嚴格把關，設計單位具有相應設計資質等級方可設計，要強調施工設計的實效性，設計人員要深入實際進行調查研究，對所設計的方案必需進行綜合分析，注重設計的實際效果?！?br />
2.嚴格建筑裝飾工程定額管理。國家有關管理機構應針對裝飾工程定額管理中存在的問題，及時補充和完善裝飾定額子項目，擴大定額子項目的綜合范圍，作為企業(yè)監(jiān)管者，必須加強財務和產(chǎn)品的進出記錄監(jiān)督，防止內(nèi)部工作人員謀私利影響企業(yè)形象和工程質量，財務的前期、進程中和后期的監(jiān)管是一個環(huán)節(jié)都不能少的。
3.加強隱蔽工程的管理。為保證工程質量，杜絕偷工減料，必須采取措施，切實加強裝飾工程隱蔽部位的管理和監(jiān)督，以保證裝飾材料質量合格，施工方法合理，工序操作規(guī)范，工程隱蔽部位的簽證，必須由監(jiān)理、施工單位、建設單位同時到現(xiàn)場簽證，方予認可并作為結算依據(jù)，不得事后補簽?！?br />
4.規(guī)范材料價格和質量管理。針對目前建筑裝飾材料市場的混亂現(xiàn)狀，強化材料的價格和質量管理尤為重要，應建立建筑裝飾材料價格及質量信息互聯(lián)網(wǎng)絡，增強裝飾材料市場價格及質量的透明度，建立健全建筑裝飾工程的合同管理制度，特別是采用固定單價合同的工程，更應事前明確固定單價所對應的施工工藝、主要材料用量，避免隨意調整修改定額含量，增加定額損耗?！?br />
5.人員的管理。作為管理者，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目大家庭中的一員，精神物質雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力，明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，針對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段，獎懲分明，對人員管理必定起到意想不到的作用。
6.加大建筑裝飾結算管理。結算管理人員應定期到現(xiàn)場察看對工程造價影響較大的工程子項目，這樣既可以掌握隱蔽工程量和新型工藝，又可為不適用定額標準的工程子項目，審核其協(xié)商議價時提供客觀依據(jù)，使審核結果更趨于真實，應嚴把結算審核關，加大審計監(jiān)督，主管部門應遵循“控制量、指導價、競爭費”的原則，進一步制定和完善裝飾工程預算編制的工程量計算規(guī)則，力求在工程量上有章可循，嚴肅認真。
結語
總而言之，施工現(xiàn)場的管理與質量控制監(jiān)督工作較為復雜，必須事無巨細，只有同心協(xié)力才能保時保質地完成任務，需要從技術管理、施工現(xiàn)場管理、質量檢查等多方面采取綜合措施，加強管理，才能取得成績，裝飾施工企業(yè)才能提高競爭力，在市場競爭中立于不敗之地。
更多資訊閱讀請關注東方華美辦公裝修
現(xiàn)代裝飾工程中施工管理愈顯重要，本文從強化建筑裝飾工程設計管理、嚴格建筑裝飾工程定額管理等方面綜合闡述了現(xiàn)代裝飾工程中施工管理的重要性。
質量監(jiān)督裝飾工程在建筑行業(yè)中占據(jù)著一個很重要的地位。多年來的裝飾工程經(jīng)驗告訴我們，做好一個裝飾工程非常不易，許多裝飾工程特別是大型裝飾工程在保修期內(nèi)都不同程度地存在質量缺陷，不少企業(yè)為此付出了不菲的資金進行返修，而且對企業(yè)的聲譽也造成了不良影響，因此施工管理工作至關重要?！ ?br />
現(xiàn)代裝飾工程存在的問題
建筑裝飾工程作為建筑工程中的一個部分，已經(jīng)逐步從工程主體中分離出來，成為一個獨立的施工領域，現(xiàn)代裝飾工程存在的問題現(xiàn)代裝飾企業(yè)施工管理目前存在的主要問題集中體現(xiàn)在：設計作品普通，設計不合理，編制標書質量低；新施工工藝缺少定額標準，施工檔案編制不規(guī)范、不完整，竣工不能結算；隱蔽工程問題多；建筑裝飾材料魚龍混雜；建筑裝飾施工隊伍素質低下，創(chuàng)品牌意識差，工作效率低，沒有優(yōu)質的服務；建筑裝飾工程結算高估冒算；缺乏有效的管理制度；沒有建立有效的勞動保障體制，人員待遇低，沒有凝聚力和團隊精神，談不上創(chuàng)品牌及企業(yè)文化?！ ?br />
管理對策
1.強化建筑裝飾工程設計管理。要有效地解決建筑裝飾工程設計中存在的問題，首先要強調施工圖紙的必要性，沒有經(jīng)過相應程序審定的建筑裝飾施工圖，一律不許招標動工，要強調施工設計的審核，施工主管部門和建設單位對施工設計要嚴格把關，設計單位具有相應設計資質等級方可設計，要強調施工設計的實效性，設計人員要深入實際進行調查研究，對所設計的方案必需進行綜合分析，注重設計的實際效果?！?br />
2.嚴格建筑裝飾工程定額管理。國家有關管理機構應針對裝飾工程定額管理中存在的問題，及時補充和完善裝飾定額子項目，擴大定額子項目的綜合范圍，作為企業(yè)監(jiān)管者，必須加強財務和產(chǎn)品的進出記錄監(jiān)督，防止內(nèi)部工作人員謀私利影響企業(yè)形象和工程質量，財務的前期、進程中和后期的監(jiān)管是一個環(huán)節(jié)都不能少的。
3.加強隱蔽工程的管理。為保證工程質量，杜絕偷工減料，必須采取措施，切實加強裝飾工程隱蔽部位的管理和監(jiān)督，以保證裝飾材料質量合格，施工方法合理，工序操作規(guī)范，工程隱蔽部位的簽證，必須由監(jiān)理、施工單位、建設單位同時到現(xiàn)場簽證，方予認可并作為結算依據(jù)，不得事后補簽?！?br />
4.規(guī)范材料價格和質量管理。針對目前建筑裝飾材料市場的混亂現(xiàn)狀，強化材料的價格和質量管理尤為重要，應建立建筑裝飾材料價格及質量信息互聯(lián)網(wǎng)絡，增強裝飾材料市場價格及質量的透明度，建立健全建筑裝飾工程的合同管理制度，特別是采用固定單價合同的工程，更應事前明確固定單價所對應的施工工藝、主要材料用量，避免隨意調整修改定額含量，增加定額損耗?！?br />
5.人員的管理。作為管理者，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目大家庭中的一員，精神物質雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力，明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，針對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段，獎懲分明，對人員管理必定起到意想不到的作用。
6.加大建筑裝飾結算管理。結算管理人員應定期到現(xiàn)場察看對工程造價影響較大的工程子項目，這樣既可以掌握隱蔽工程量和新型工藝，又可為不適用定額標準的工程子項目，審核其協(xié)商議價時提供客觀依據(jù)，使審核結果更趨于真實，應嚴把結算審核關，加大審計監(jiān)督，主管部門應遵循“控制量、指導價、競爭費”的原則，進一步制定和完善裝飾工程預算編制的工程量計算規(guī)則，力求在工程量上有章可循，嚴肅認真。
結語
總而言之，施工現(xiàn)場的管理與質量控制監(jiān)督工作較為復雜，必須事無巨細，只有同心協(xié)力才能保時保質地完成任務，需要從技術管理、施工現(xiàn)場管理、質量檢查等多方面采取綜合措施，加強管理，才能取得成績，裝飾施工企業(yè)才能提高競爭力，在市場競爭中立于不敗之地。
更多資訊閱讀請關注東方華美辦公裝修
（來源于和訊新聞）
相關閱讀：北京辦公室裝修
